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曹加华在公司五月份经营考核会议上要求 提能力转作风 干实事促发展
作者: 发布于:2022/6/11 8:17:50 点击量:

 

6月10日下午,公司召开5月份经营考核会议。会议全面分析了公司5月份经济运行情况、面临形势及工作中存在的突出问题,认真研究并安排部署下步各项工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话;总会计师王立波主持会议并安排部署相关工作;副总经济师张景德出席会议并提出具体要求;副总工程师刘树林,副总审计师兼审计部部长曹海,总经理助理、招标办公室主任刘仍坤出席会议。

会上简要总结了近一时期的安全生产经营工作。曹加华指出,从通报情况看,5月份,公司各生产矿井认真谋划、积极组织,较好地完成了各项生产经营工作任务。曹加华强调,经营考核会作为公司重要会议,能及时了解分析当前市场形势,是学习交流经验、总结自身不足的机会,作为公司经营战线精英、技术战线能人、管理战线领导的参会人员,要保证会议质量,并将会议精神贯彻落实到基层,为公司更好更快发展作出贡献。

 

曹加华指出
公司机关各部门及单位,要以“能力作风建设年”为契机,增强服务意识,坚持客观公正,做事诚实守信,带头廉洁自律、勤勉尽责,提高政治站位,珍惜本职岗位,勇于奉献付出,把思想放在工作上、把心思用在工作上、把行动落在工作上,争做想干事、干实事的企业干部,用心履职尽责。

 

曹加华强调
要深入研究洗煤成本,采取科学有效的管理办法及措施,通过合理投入先进设备、躲峰用电、提高回收率、防止跑冒滴漏等方法,降低洗煤成本,提升降成效果。同时,要全面强化煤质管理工作,发挥各洗煤厂作用,在煤炭产品上挖潜能、动心思,积极调整原煤配比结构,合理利用原煤资源,提升企业效益。

 

曹加华要求
要认真贯彻落实集团和公司“安全生产月”启动会议精神,深刻吸取各类事故教训,举一反三、标本兼治,以最严格的管理、最完善的措施抓好灾害治理、防汛、防疫等工作,确保企业健康可持续发展。要大力推进安全生产标准化建设工作,杜绝决心大行动小、补旧少新欠多的现象发生,形成主要干部抓全面、专业干部抓具体的工作氛围,做到不漏一点、不差一线,全面促进安全生产标准化建设工作有所提升,打牢企业安全发展基础。要在强化材料集中配送管理的同时,确认是否做到人员减少、运送到位、服务到位,从源头上杜绝跑冒滴漏现象发生,坚决不走形式,不弄虚作假。要持续开展好“打假治庸”,坚决杜绝无效进尺,严厉打击“报假道”行为。要积极推进计划内土建工程的进展速度,进行科学设计、合理评估预算,各部门联合协调办理相关手续,按计划完成既定土建工程。

曹加华还就资金管理、经营指标、电费使用等工作提出具体要求。

王立波主持会议,详细分析了公司今年1至5月份安全生产经营指标完成情况,并就降成增效、原煤产量、设备管理、物资设备清查等相关工作提出具体要求。

张景德就失信事项、报废资产残体账目、对外创收奖励、洗煤单成、会计基础管理等工作提出相关要求。

会上,财务部、人力资源部、选煤煤质部、营销分公司、设备租赁公司、通达售电公司、物资供应部、机电装备部、生产技术部、安全监察局分别通报了5月份相关指标完成情况,并进行了分析。

各矿行政矿长、总工程师、总会计师,各地面厂(处)及公司机关相关部门人员参加会议。

      文字: 于   海  

      编辑: 郝俊丹  唐雅楠  孙   宇
      审核: 孙   鹏  陈忠国  史雪峰


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